海南省医共体建设进行时，国家专家坐镇指导增士气发表时间：2020-11-05 17:17 前言： 冠新基于多年绩效考核优势、课题承接经验，创新紧密型县域医共体解决方案，推荐以专家咨询服务先行，信息化支撑的路径，先为县域做政策设计规划，后根据本地信息化情况配以软件支撑。 目前此模式已在海南省万宁市、五指山市、保亭县等多地得到验证，前期三地区已圆满召开医共体建设中期沟通会，会上咨询团队对各地区医共体顶层规划的成果汇报获得国家卫生发展研究中心专家组及本地市领导、医院院长高度认可。 11月3日-4日，冠新咨询团队与国家卫生发展研究中心卫生服务体系研究部副部长黄二丹、胡晔康再次启程，赶赴文昌、万宁两地召开医共体专家咨询中期沟通会及项目结题会。
中期沟通会的目的是推进文昌市紧密型医共体建设工作,在总结前期咨询调研结果基础上,了解文昌医疗卫生发展方向，确定改革重点，提出符合文昌特点的医共体治理架构。同时参考专家给出的建议与分析，深入思考下一步如何提升基层医疗卫生机构服务能力，让县域医共体有效运转。会上，市卫健委领导首先介绍了目前本市医疗卫生发展的现状以及对医共体规划的考虑，认为医共体建设最重要的一点是要明确各方权责利，分工明确，责任清晰。 市人民医院、中心卫生院院长及代表分别汇报了医院的基本情况，在医共体建设中的困惑，同时基于各自角度提出一些下一步建设的想法。 黄二丹聆听在座代表发言后，先从紧密型医共体的1个核心、3个内涵、11个标准、26个指标；调研工作和成果；下一步改革建议三个方面详细阐述国家推行医共体的理念与文昌市可尝试的做法，引起大家的广泛讨论。在讲解中，黄二丹提到医共体建设的难点与重点，并强调信息化建设是必不可少的一环，要构建起县域健康信息平台，核心是三个贯通。首先把不同机构之间的医疗信息系统打通，其次是实现基本医疗、公共卫生、家庭医生签约、电子健康档案数据互通，最终要和医保打通。通过此次沟通，各部门对于县域医改的这项措施进一步明晰，大家达成共识，以前期咨询调研成果为基础，以信息化为手段，以绩效管理为根本，逐步推进县域医共体建设。
在为期3个月的调研过程中，咨询团队深入万宁市牵头医院、乡镇卫生院、财政局、社保中心等地，以领导访谈、数据分析、专家指导为主线，形成区域医疗卫生发展专项报告，为下一步医共体建设提供专业、客观的参考基准。 会议邀请省卫健委体改处处长韦茂国、副处长李维华；副市长王立、市财政、医保、编办、人社、社保等相关职能部门负责人；市卫健委分管医改、医政、人事、防保、信息的副职领导/责任人等，市人民医院、市中医院、市妇幼保健院院长及相关科室代表与会。 由市卫健委主任首先进行动员讲话，黄二丹随后进行万宁市医共体调研报告解读。
通过专家进一步讲解，大家对万宁市实际医疗卫生发展状况有了更深入的理解。实实在在的“阿拉伯数字”摆在面前，医共体建设的必要性更加凸显。在全国医共体优秀案例分享环节，恭城县医共体案例令人印象深刻。以瑶韵中医康养为特色，以冠新统一信息化管理平台为基础，建立医共体组织架构，基层活力得到激发，基层医疗服务水平不断提高，合理就医秩序初步形成。
前期的政策准备与顶层规划是后期执行力的基础保障，想要实现患者留在县域、对医共体进行整体监管、成员单位紧密咬合，必须以绩效作为抓手，结合信息化手段强力推进，刘红敏讲解万宁市医共体信息化报告时着力强调了绩效管理的重要性，同时介绍了冠新医共体整体信息化解决思路。
市卫健委主任表示将以两位专家业务及信息化分析为基础，落实下一阶段的建设工作。 冠新创新的以咨询为引导的医共体信息化落地营销策略首次跑通全部流程，形成了独具特色的以服务为引导的项目落地模式。下一步，团队将在总结海南案例经验的基础上提升服务的体系化和流程化能力，争取向更多地区输送，通过“医疗咨询顾问”专业服务的优势，为全国县域医共体建设加油助力。 |
